大同人才網(wǎng)新聞,大同人才網(wǎng)資訊

　　損人利己，不應(yīng)成為實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的選擇。

　　從唯物主義角度講，只有對人親善，人家才會回報以親善。當(dāng)我們總是損人利己時，就失去了人心，最終成為孤家寡人、四面楚歌。我們常常為了短視的利益，把人際關(guān)系搞得一團糟，必禍及日后。堅守職業(yè)道德，正是為自己的未來打算，給自己創(chuàng)造良好的機緣。

　　當(dāng)我們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的職業(yè)生涯，攪盡腦汁時，一定不要讓灰塵蒙蔽了心靈，要時刻以做人的良知提醒自己。比如說，為了獲得相應(yīng)的職位，有些人不惜向領(lǐng)導(dǎo)者行賄，這看起來是很正常的事，或者說，如果不按照這個潛規(guī)則行事，就不可能得到升遷。人們常常面臨這樣的尷尬，這還能堅守職業(yè)道德嗎?

　　所謂“水滿則溢�！币粋�人就相當(dāng)于盛水的腔子，當(dāng)知識、能力積累到一定程度后，才華就會橫溢出來。只要自己控制得住，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡人才的。當(dāng)一個人的能力足夠飽滿，并愿意臣服時，他必然會被委以重任。

　　我們不必犧牲尊嚴(yán)，換取本來不屬于自己的東西。

　　五、職業(yè)配合

　　如果具備了這五種性格，他應(yīng)該是很完美的人了，但這種人少之又少，絕大部分人都會有性格缺欠。既然一個人的性格會有欠缺，不如建立一個團隊來彌補其中的不足。

　　1、設(shè)計和諧的團隊

　　我們發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人總是與幕僚人矛盾重重，當(dāng)信息人融入到他們中間時，三個人的配合非常默契。一個團隊是否會和諧，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須明白各種性格人相處的規(guī)律，再根據(jù)這個規(guī)律，去安排人事組織，這會令團隊和諧起來。

　　相同的道理，有些老板為了制衡一些人，不希望團隊和諧，而是希望團隊在和諧中保持磨擦不斷，從而形成了一種動態(tài)的平衡。盡管這有些不磊落，姑且也算是內(nèi)部控制的一種吧，我們權(quán)且容忍他，這也是能夠做到的。

　　2、性格健全的團隊

其實，一個團隊就像一個人一樣，他也有性格。我們常說企業(yè)文化，我們可以認為文化就是一種性格。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的性格不夠健全時，要轉(zhuǎn)而尋求團隊的性格健全。

　　比如說，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺少幕僚人的足智多謀，他的團隊活動就顯得非常笨拙，甚至步履蹣跚。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮增加幕僚人，來健全團隊性格。一個具有健全性格的團隊，也會遠離失敗。企業(yè)招聘也是如此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個團隊中，缺少協(xié)調(diào)人時，就要多招聘協(xié)調(diào)人了。

　　3、左膀右臂的領(lǐng)導(dǎo)

　　我們說作領(lǐng)導(dǎo)者的最好是“行動人”，因為他的行動力最好，但現(xiàn)實中，不僅是行動人，任何一種性格的人都可能登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座。無論是誰當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，都必須找到自己的左膀右臂。

　　然而，領(lǐng)導(dǎo)常犯自我主義的毛病，總感覺自己是最完美的，這只是孤芳自賞罷了。他可能在某方面有特長，但必須明確自己的弱點在哪里，并設(shè)法彌補它們。彌補的方法，就是增加自己缺少的那種性格，找到左膀右臂，從而，形成正確的決策觀點。

　　一個人要獲得更好的社會地位，就必須擁有出類拔萃的職業(yè)能力，培養(yǎng)出色的職能能力，可以像筆者在《職業(yè)生涯規(guī)劃，要在實踐中反復(fù)錘煉》中陳述的通過實踐來驗證，也可以用本篇的觀點，先認識職業(yè)規(guī)律，再去規(guī)劃具體的行進步驟，兩者有異曲同工之妙。